云顶集团官网手机版

用心 提升 跨越——2017年云顶集团官网手机版管理年会隆重举行


会议现场

建业新生活副总裁张立华发表重要讲话

云顶集团官网手机版总经理许静作重要工作部署

云顶集团官网手机版副总经理张礼辉作工作报告

专业化企业、职能部门、十八地市分企业总经理们分别作工作汇报

专业化企业及十八地市分企业分别签订2017年目标责任书

  2月27日,以“用心 提升 跨越”为主题的2017年云顶集团官网手机版管理年会在郑州建业城市花园商务会所隆重举行。物业总部职能部门总经理级以上人员、各分企业总经理、专业化企业总经理、全省各服务中心第一负责人参加了会议。
  此次管理年会以提高组织能力、提高服务品质、提高人均效率、提高人均效益这“四个提高”为引导思想,紧紧围绕如何完成云顶集团官网手机版2017年总体战略目标进行。与往年相比,今年的物业管理年会形式上更加高效,目标上更为清晰,与会领导对自身职能有了更为理性的认知,针对各归口的管理工作均形成了更加明确的思路。
  建业新生活副总裁张立华首先致辞,他强调,物业管理人员在工作中应重视沟通,用专业赢得敬重,而只有用心工作才能体现出专业精神。
  随后,物业企业总经理许静传达了建业集团管理年会的精神,明确了2017年建业集团及新生活集团对物业企业提出的各项经营指标要求。许总指出,为了圆满完成以上要求,物业企业2017年应当坚持双品牌战略、双业务模式及双社区模式。一方面,务必打好“海陆空”三场战役,保障主营收入、改善收入结构、实现对外扩张,实现营业收入的稳定增加;另一方面,要通过开展琢玉、建业在身边等活动,不断提升客户满意度。
  随后,物业总部职能部门总经理、专业化企业总经理、各分企业总经理、全省各服务中心第一负责人先后汇报了2017年的工作思路和保障措施。物业企业副总经理张礼辉则以“如何提升物业基础服务品质”为主题,针对物业基础服务工作中存在的短板进行了详细分析,并分别提出了切实可行的改进方案。他强调, 基础服务是物业服务的生命线,企业全员必须高度重视、持续提升。
  “不相信有完成不了的任务,不相信有克服不了的困难”,许静总的鼓励令参会的各分企业总经理信心十足,他们逐一在大会现场签订了2017年目标责任书,并表示,一定要克服重重困难,带领团队齐心协力、全年奋战到底。
  最后,许静总在总结讲话中表示,建业集团对物业企业的要求,归根到底可以总结为提高服务品质、提高人均效率、提高盈利能力三个方面。通过2017年物业管理年会的召开,与会者充分领会到集团精神,这有利于物业全年工作的落实和开展,相信今年的任务必定能够达成。同时,她还谈及人员成长发展及“职业经理人”的概念,希翼云顶集团官网手机版能有更多“千里马”涌现。
  本次管理会议上,云顶集团官网手机版全体上下统一了思想,达成了共识,明确了方向。云顶集团官网手机版全体员工将以百倍的信心迎接挑战,积极落实管理年会的精神和要求,用心投入工作,全力提升各项服务指标,实现规模及管理业态的跨越,最终完成年度既定目标。

上一篇:年末岁初 捷报频传——云顶集团官网手机版成功签约滨河壹号城邦及辅仁地产

下一篇:云顶集团官网手机版“猎鹰100”特训营第一期培训暨开营仪式圆满完成

XML 地图 | Sitemap 地图