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前期介入服务丨协同共进 以智取质,用付出夯实产品质量


云顶集团官网手机版前期介入服务


垃圾分类、新能源车辆充电桩、人车分流、智慧化管控等创新成果


前期介入服务五个阶段
  “产品质量优化战略”是云顶集团官网手机版“四大战略”之一。云顶集团官网手机版前期介入部始终把产品质量优化作为最终工作目标,尽最大努力为业主带来更好的居住体验。
  持续发力
  云顶集团官网手机版前期介入部从业主实际生活场景需求、物业管理专业角度出发,不断发现问题、解决问题。
  截至目前,云顶集团官网手机版前期介入项目达335个。2019年,共完成方案审核169次、图纸审核116次、前期介入巡场工作457次,建业集团地产项目共采纳前期介入合理化建议1753条。在双方的共同努力下,进一步促进了产品质量与服务水平的提升。
  专业服务
  随着房地产市场的日趋成熟,业主对房屋设计与物业管理的品质提出了更高的要求。云顶集团官网手机版前期介入部参与到项目开发的全生命周期,围绕客户使用、物业管理及开发商需求等角度提出合理化建议,力争将客户的诉求呈现在设计期,将客户的痛点消灭在交房前,提升客户对产品与物业服务的满意度。云顶集团官网手机版前期介入服务分为规划设计、施工、营销、验收和交付5个阶段,涉及23项重点工作内容。
  创新成果
  云顶集团官网手机版前期介入部的工程师团队涵盖了土建、水暖、电气、智能化及景观等各个专业人员,有力保障了在地产开发各阶段的顺畅对接。
  在云顶集团官网手机版前期介入部和项目工程团队的共用努力下,打造出智慧化、创新型成果,为业主带来更安全、更健康、更便捷、更舒适、更绿色的生活方式。
  推行垃圾分类。云顶集团官网手机版前期介入部从项目设计阶段开始介入,按照四分法明确垃圾桶定位及配套清洗池、截水沟的尺寸及配建标准,提高垃圾资源价值和经济价值的同时,为物业管理提供便捷条件。
  预留新能源车辆充电桩。云顶集团官网手机版前期介入部结合业主诉求,在方案审核阶段提醒新建项目按比例配建新能源车辆充电位,从配电容量及线路方面提醒项目做好预留工作。
  推行人车分流。云顶集团官网手机版前期介入部从物业管理角度出发,审核优化设计方案,梳理园区交通动线,提出人车分流要求、协同集团针对非机动停车进行优化,提升业主入住体验感。
  智慧化管控系统。云顶集团官网手机版前期介入部结合集团更健康、更安全、更绿色、更舒适、更便捷的5M智慧科技住宅要求,推行园区设备智能化管控系统,推进园区AI监控、人脸识别门禁、智能车辆识别等系统的落地,为实现智慧社区奠定基础。
  帮业主把好产品质量关,将客户群体特征融入项目产品定位中,将客户生活需求体现在设计方案中,将困扰业主的质量问题消灭在工程建设中,同时提升对市政配套设施、公用服务设施的管理能力,降低项目开发与管理成本,最终实现业主、开发商、物业企业三方共赢,这就是云顶集团官网手机版前期介入的价值!
  “没有任何理由向客户提供有瑕疵的产品,没有任何理由向客户提供二流的服务”,前期介入部一直在践行着建业的产品服务观,致力于为业主带来优质的居住与服务体验。

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